Belha: do chão de fábrica ao quarto mandato na presidência da Coopercocal

A trajetória de vida do presidente da Coopercocal, Altair Lorival de Mélo, o Belha, é marcada pelo trabalho, pela dedicação e por uma profunda identificação com os valores do cooperativismo. Reeleito recentemente para o quarto mandato à frente da cooperativa, Belha construiu sua história profissional passo a passo, sempre guiado pelo compromisso com as pessoas, com a comunidade e com a melhoria contínua dos serviços prestados pela instituição.

Belha iniciou sua vida profissional ainda jovem, em 1974, na Cerâmica Eliane, onde ingressou como auxiliar de mecânico. Com esforço e dedicação, passou a atuar como mecânico, adquirindo experiência técnica e aprendendo, na prática, a importância da responsabilidade e da disciplina no ambiente de trabalho. Posteriormente, deu sequência à sua trajetória profissional na Cerâmica Ceusa, em Urussanga, onde permaneceu por vários anos, e também na Mineração Santa Catarina, sempre exercendo a função de mecânico.

Em 1987, Altair Lorival de Mélo ingressou na Coopercocal, instituição à qual dedicaria grande parte de sua vida.

Na cooperativa, iniciou como eletricista auxiliar e, ao longo de 28 anos, galgou etapas com base no comprometimento e na seriedade com que desempenhava suas funções. Atuando majoritariamente na área rural, Belha passou a conhecer de perto as necessidades dos agricultores e moradores do interior, compreendendo a importância da qualidade e da continuidade do fornecimento de energia elétrica para o desenvolvimento das propriedades e para a qualidade de vida das famílias.

Durante esse período, construiu uma relação de confiança com os associados, marcada pela disposição constante em atender além das atribuições formais. Seja auxiliando na ligação de equipamentos agrícolas, bombas submersas ou luminárias, Belha sempre demonstrou zelo pelo serviço e respeito pelas pessoas atendidas. Essa postura contribuiu para consolidar sua imagem como um profissional dedicado, acessível e profundamente comprometido com a missão da cooperativa.

Apesar de sempre ter demonstrado interesse pela vida pública e pelo debate político, Belha nunca almejou cargos eletivos no âmbito partidário.

Seu caminho até a presidência da Coopercocal ocorreu de forma natural, impulsionado pelo reconhecimento dos próprios associados e de lideranças internas. Durante os últimos mandatos do então presidente Tito, com quem trabalhou de forma próxima, passou a ser apontado como sucessor natural, capaz de dar continuidade ao trabalho desenvolvido.

Após a aposentadoria, Belha chegou a se afastar temporariamente da cooperativa, mas o incentivo dos associados e os resultados de pesquisas internas, que indicavam expressivo apoio à sua candidatura, o motivaram a assumir o desafio.

Com o apoio de lideranças históricas da Coopercocal, sua primeira eleição à presidência foi marcada por uma votação expressiva, dando início a um ciclo de gestão que, desde então, não enfrentou oposição até o pleito mais recente.

Ao longo de seus mandatos, Belha conduziu a Coopercocal em um período de importantes transformações. Nos últimos quatro anos, segundo o próprio presidente, a cooperativa viveu um ciclo considerado extraordinário, marcado por investimentos significativos e pela incorporação de novas tecnologias ao sistema de distribuição de energia. Entre as principais ações estão a automação de subestações, religadores e reguladores, medidas que reduziram o tempo de interrupção no fornecimento e tornaram o atendimento mais ágil e eficiente.

Também se destacam os investimentos em linhas de transmissão, que proporcionaram redução de custos, além da migração para o mercado livre de energia, garantindo maior competitividade e economia para a cooperativa. Essas iniciativas fortaleceram a sustentabilidade financeira da Coopercocal e ampliaram sua capacidade de planejamento para o futuro.

Paralelamente aos avanços técnicos, a gestão de Belha sempre deu atenção especial ao aspecto social. Projetos voltados à inclusão, ao cuidado com pessoas em situação de vulnerabilidade e ao fortalecimento do vínculo comunitário tornaram-se marcas da administração. Entre eles, destaca-se o espaço dedicado ao atendimento de crianças com transtorno do espectro autista, que já conta com cerca de 100 crianças cadastradas e irá oferecer acompanhamento multiprofissional sem custos às famílias, assim que for implantado. Outras iniciativas, como os grupos de mulheres cooperativistas, jovens cooperativistas, mulheres artesãs e o projeto Berço de Anjo, reforçam o papel social da cooperativa.

Para Belha, cada projeto representa um avanço na construção de uma comunidade mais solidária e integrada, onde a cooperativa atua como agente de desenvolvimento humano e social.

Para o novo mandato, os desafios continuam. Entre os projetos previstos estão a implantação de um almoxarifado totalmente automatizado, com o objetivo de melhorar as condições de trabalho dos colaboradores e otimizar os processos internos, além de novos investimentos em infraestrutura elétrica, como a criação de alimentadores e a ampliação da rede, buscando garantir ainda mais qualidade e confiabilidade no fornecimento de energia.

De acordo com Belha outro ponto estratégico é o fortalecimento da Coopercocal Geração, iniciativa que visa assegurar a autonomia da cooperativa sem perder o modelo cooperativista, no qual o associado não é apenas um consumidor, mas parte integrante das decisões e dos resultados da instituição.

Ao avaliar sua reeleição, Belha faz questão de destacar o papel dos colaboradores, da diretoria e dos conselhos. Segundo ele, grande parte do resultado das urnas reflete o trabalho diário dos funcionários, que representam a cooperativa junto aos associados. O presidente também ressalta a participação expressiva dos associados, incluindo idosos e pessoas com deficiência, como um exemplo de compromisso com o cooperativismo.